2020年5月8日，长春分行与中国第一汽车集团有限公司（简称：中国一汽）合作开发的银企直联暨财务共享网络平台项目，首批12家在我行系统内的成员单位成功上线。财务共享项目作为中国一汽数字化转型战略的重要领域和关键性平台，实现了集团公司OA办公系统、预算管理系统、资金核算系统与财务共享中心的无缝对接。基于中国一汽对我行定制化设计的“业财一体化、财资管理数据对接解决方案”及上线服务能力的认可，我行最终成为项目建设四家合作银行中的唯一股份制银行。
    一、主动作为，敏锐捕捉市场先机
    中国一汽是中国汽车工业的摇篮，是我国唯一一家集重、中、轻、轿、客、微型车和新能源汽车等全系列产品生产、销售、售后服务和新业态于一身的汽车生产集团。旗下“红旗”“解放”品牌价值在国内自主轿车和自主商用车中始终保持第一位。随着数字化转型变革的深入，正逐步形成面向市场、直达客户的全新运营和管控模式。面对省内最大的战略集团客户，分行在传统银企业务合作受限的情况下，发挥招行金融科技的服务优势，积极寻找新业态下的合作机会。2019年末，中国一汽为强化集团资金管控，解决财务与业务数据割裂等问题，拟建设财务共享中心实现财务与业务系统数据共享。获知业务信息后，分行高度重视，在总行交易银行部帮助下，抢先同业向中国一汽提供了完整解决方案，得到了中国一汽的认可，并以我行方案为基准确定与各合作银行的直联与数据对接方案。

    二、专业铺路，持续开放专业能力
    财务共享网络平台项目将实现中国一汽各事业部、主机厂及上下游企业的全链条融合IT、财务、人事、法律、金融和孵化新业态等全方位、业财一体化的智慧财务管理新模式。对合作银行专业能力和开发实力要求较高，为设计出符合一汽集团要求的解决方案，分行快速成立了公司金融事业部、战略客户部、交易银行部和信息技术部等相关部室业务骨干组成的跨条线、跨部门的攻坚团队，按照专业、敏捷、高效、灵活和共享的思路快速形成项目对接的整体工作方案。关键时刻，在总行战略客户部和交易银行部的指导下，结合我行财资管理业务实践和成功案例，并借鉴分行在长春欧亚集团有限公司部署CBS和财务共享的运维经验，主导设计了涵盖银行业务数据采集、智能匹配业务数据与凭证、检索及挖掘等银行账户管理、支付结算功能的综合服务方案。通过中间库形式对接与支付结算相关的四大系统并与资金核算平台数据打通，收支数据通过银行直联回传资金核算系统自动生成凭证，并将生成的电子会计凭证、电子发票与银行电子回单相匹配作为电子档案存储调用等操作性强、易管理的实用方法。实现了用户多银行支付数据获取的便捷性和一致性，提升了数据处理成功率和响应速度。
    三、高效落地，引领融合创新之路
    为加快项目开发和落地进程，分行各相关部门围绕项目与客户需求，从响应、分析、挖掘到科技实现的各个环节深度融合，形成合力，以科技敏捷带动业务敏捷。分行信息技术部将项目提升为最优级，调整资源分配，结合CBS模拟测试环境开展快速开发测试，远程协助系统建设与验证，快速保障了中国一汽从底层的模块化数据至中间层的业务数据对接。在抗击疫情特殊时期，分行从未放慢项目落地进度，在预期的时间内保质保量的完成了工作目标。
    项目落地在为中国一汽实现降本增效和精细化管理赋能的同时，进一步为我行后续与中国一汽及成员单位的合作打下良好基础。分行也将以此为契机，持续提升专业服务能力，实现产业互联网服务和获利能力的双提升。