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王良副行长赴郑州分行调研
    4月15日-16日,王良副行长赴郑州分行调研,总行财务会计部总经理李俐、运营管理部总经理武越陪同参加。
    4月15日,王良副行长在郑州分行主持召开调研座谈会,分行行长室、相关部门总经理室代表参会。会上,史小东行长就郑州分行经营管理、二级分行体制改革等情况进行了汇报。其他参会人员分别汇报了风险管理、运营管理、计划财务等专题工作。
    王良副行长对郑州分行近年来快速发展和经营管理各方面取得的成绩表示肯定。王行长指出郑州分行按照招商银行战略部署稳步推进各项工作,走在一个正确的道路上。王行长就郑州分行经营管理提出了三个关注方向。一是郑州分行虽然目前发展速度很快,但规模仍需关注。二是风险管理问题要重点关注。三是郑州分行需要进一步打造、树立招商银行在当地的良好形象,关注招商银行品牌影响力提升。对于郑州分行的高质量发展,王良副行长提出了四点建议。
    第一,郑州分行要结合区域经济形势和总行工作要求,高度重视田行长提出的打造大财富管理价值循环链,并以此为发展契机,积极推进零售银行业务发展,充分发挥零售业务优势,与河南省作为人口大省的区域优势相结合,持续秉承近年来郑州分行在零售业务方面奠定的基础,进一步巩固优势,实现弯道超越。
    第二,要坚决守住风险底线,贯彻落实“效益、质量、规模”动态均衡发展的经营理念。要克服重贷不重退的惯性思维,正确认识客户生命周期,及时应对重大变化并适时退出,守住资产质量;要认识到区域风险形势的长期性、严重性,不抱侥幸心理。
    第三,进一步提高计财管理的精细化水平。一是资本管理的精细化需要进一步提升,在有限的资源面前我们要进一步提升资本回报水平。二是要提高贷款定价水平,严格管控额度。三是要提升费用精细化管理水平,降低成本。
    第四,高度重视运营管理工作,进一步提升运营在当地的品牌影响力、服务保障能力。要正确认识运营管理对支持保障的重要作用,平衡好运营人员配置占比、金融科技发展和客户到访量减少的关系。
会上,总行财务会计部、运营管理部总经理对分行经营管理给予指导并对分行问题困难一一回应,提出解决方案。
    4月16日上午,王良副行长赴洛阳分行调研,总行财务会计部总经理李俐、运营管理部总经理武越、郑州分行行长史小东陪同参加。王良副行长一行调研了洛阳分行营业部,与洛阳分行班子成员及各部门、各支行负责人开展座谈,听取洛阳分行经营情况汇报,重点了解了网点人员配置、客群规模、信用卡部经营等情况。
    王良副行长结合洛阳经营情况及总分行工作要求,对洛阳分行的高质量发展提出了四点建议。一是要进一步强化突出招商银行的零售银行业务优势,做强做大做优零售业务,打造零售银行、轻型银行,这是我们招商银行的战略重点。二是在公司业务方面,洛阳分行对于名单制目标明确,定位清晰,我们要围绕着洛阳市优质客户,低风险客户、政府部门机构客户不断做精;在客户获取方面我们要付出更大的努力,持续做好客户服务,提升专业能力。三是要重视风险合规,打好管理的基础,更好地支撑长远发展。二级分行要认真贯彻总行各项风险政策、合规管理要求,和当地人民银行、银监局加强沟通,落实好各项工作。加强二级分行班子建设,明确分行行长的管理责任,做好队伍建设,形成一个集体统筹管理。四是要在洛阳地区更好地发挥招商银行优势。包括品牌优势、机制优势、科技优势、队伍优势。
    王行长表示,希望洛阳分行新的十年能够取得更加优异的成绩,为招商银行在洛阳市品牌影响和郑州分行发展做出更大贡献。

 

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