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合肥分行推行绿色低碳运营

2010年,是招商银行绿色低碳推进年,合肥分行积极行动,以几项有力举措为分行践行节能减排做出了重要的贡献。经测算,分行平均耗能在原基础上降低20%,以“针对性明显、计划性强”形容绝不为过。

加强组织领导,明确责任分工

为加强组织领导,分行成立了工作小组和督察小组,工作小组由各行部一把手和办公室人员、综合员组成,主要职责负责具体措施推动和执行。督察小组由分行办公室、计划财务部、人力资源部、信息技术部、监察保卫部组成,主要职责是督促检查,并对落实不到位的支行和人员进行处罚和批评,使整体运营规范化、制度化。

积极推动,很抓落实

在推动过程中,主要推行了几个措施:一是启用新型节能照明灯具,将分行机关办公楼原有日光灯管全部换成节能型LED灯管,新改造的门头灯箱内置灯管启用LED灯管,根据测算,现在每月的用电量是原来的2/3,且损耗极小,亮度均匀。二是夏季室内空调设置温度高于26度,禁止开窗时开空调。空调使用实行“专人负责制”。三是充分利用“一事通”办公系统,精简和压缩各类公文,转发总行的非重要文件及签报全部采用电子版;内部书籍、刊物、学习资料采用电子版本替代;对各类办公用纸采用集中管理、集中领用制度,从严控制办公用纸的使用;新建的网点配备无纸化传真系统;员工名片采用可再生纸印刷;复印机、打印机设置明显标识,提示员工多面复印和打印,尽量少取用餐巾纸、擦手纸等, 三是大力培养员工节约用水意识,在办公及营业场所的水龙头、饮水机旁粘贴明显标识,各行部提示员工随手关闭水龙头、按需取用饮用水。各类内部会议和培训取消纸、笔、本等办公用品的发放,取消一次性纸杯的使用,一律使用可循环使用的茶杯,并提倡自带水杯。购买视频设备,对二级分行的培训全部采用视频,减少差旅次数。四是分行营销部门对全年营销计划进行科学规划,整合各类宣传资料,合理确定印制数量,经过整理后,大量库存积压的现象已完全消失。推行“绿色采购”,使用低能耗、低碳排放量和具有环保性能电子设备、装修材料和办公设备等。五是推行非一线员工在周五着休闲装,根据员工反映,措施较好,人性化。六是加强公务车辆管理,提高使用效率,合理调度,尽量满载用车。倡导员工拼车上下班,拼车出行,减少用车频次。七是尽量实现各行部垃圾分类与回收。专门设立废旧电池回收箱,统一回收处理。各行部切实对固定通话费用开支,精确疏理业务条线通话需求进行严格管理,关闭无长途需求的固话号码,节省费用支出。

周密检查,奖惩分明

分行督查小组每季开展3次定期检查,根据检查情况选择进行不定期检查,并对检查发现的不符合、不遵守低碳运营要求的行部或个人进行处罚,根据汇总统计的情况对责任人下限期整改通知书,在规定时限内予以完成,经过整改,所有行部均推行以上措施,完成情况较好,全行运营成本较年初大大降低。并在分行动态、墙报推出典型案例和个人,大力宣扬,培养员工绿色低碳的意识,形成全行上下节能减排的良好氛围。

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