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总行计划财务部刘辉副总经理一行赴长春分行开展调研


春风化雨更扶持,扬鞭奋蹄倍精神。2011年既是我行“二次转型”的攻坚时期,也是长春分行新建期发展的关键阶段。6月16日,适逢长春分行成立两年零六个月,迎来了总行计划财务部刘辉副总经理一行开展业务调研和资本管理培训。


一、业务调研
刘辉副总经理一行首先对分行2011年度业务发展状况和总行政策执行情况进行了调研,集中听取了分行业务运行中面临的困难和问题,并就部分问题进行了现场回复和讨论。分行徐立忠行长、姜新副行长,各部门总经理、各支行行长参加了调研和座谈。
分行姜新副行长首先就长春分行2011年度业务发展状况和计划财务政策执行情况进行了汇报,内容涵盖分行2011年度业务发展状况、传导“二次转型”的具体措施、对分行未来存贷款形势的判断和管理措施等。随后向总行反映了2011年执行总行贷款调控、预算管理、资本管理、财务管理、FTP、定价管理等管理政策过程中遇到的问题和困难,并结合长春分行发展实际,对总行政策提出若干合理化建议。
刘辉、夏小东分别就分行遇到的经营难点和提出的问题进行了分析、解答,对分行在预算执行和负债业务营销方面存在的困难提出了建设性解决方案。调研组充分肯定了分行票据业务、中间业务发展态势和利用贸易链融资产品带动负债业务发展的做法,建议分行充分借助理财产品稳定客户、促进存款增长,加强与中小企业和中西部企业合作,逐步拓展更广阔的市场,积极联动香港分行发展跨境人民币融资,充分发掘域内客户需求和渠道。这些建议对分行确定下一步经营发展着眼点和战略目标提供了指引。参会人员积极发言,气氛热烈。


二、资本管理培训
按照调研行程安排,6月16日下午,刘辉副总经理进行了资本管理专题培训。培训由分行姜新副行长主持,徐立忠行长、姜新副行长、分行各部室总经理室成员、各分支机构(筹备组)行长室成员、全体对公客户经理和会计财务部人员等60余人参加了会议。


 
刘辉副总经理对2011年外部监管环境变化和总行资本管理配套政策进行了全面、系统、详尽的阐述,内容涵盖资本管理原理、巴塞尔协议在中国的应用、我行资本管理面临的内外约束、2011年资本管理政策和经济资本计量方式的变化等各个方面。

 
刘辉副总经理的讲解深入浅出,不仅向分行员工传导了“二次转型”核心要求和资本管理的具体方法,而且对分行各经营单位合理有效节约资本占用、提高资本使用效率提出了切实可行的建议,为指导分行更有针对性地开展资本管理工作、进一步提高资本回报能力指明了方向。

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