为客户创造价值是大财富管理价值循环链的逻辑起点，而数字化建设作为大财富管理价值循环链的重要环节，打造全面升级的数字化服务体系，通过企业的数据化服务争取金融服务入口，是招商银行对企业服务模式的重大破题，在明确“国企混改”和“国资监管”两大主线的基础上，确定了“深化国企经营”的策略。
2021年，招商银行太原分行与山西省国资运营有限公司签订了国资国企改革顾问合作协议，以“改革顾问”的身份参与到山西国企战略重组、国资监管的部署中，通过“投融托”三位一体的方式，为国资国企“补链”“固链”“强链”提供高品质服务。招商银行太原分行通过摸排国资运营公司对省属国企的资金监管模式及实地调研，以数字化建设为导向，坚定围绕“客户+科技”主线，制订了“一托多”的服务方案。通过创新系统对接模式，建立银企直联，以国资运营公司CBS为载体，实现数据实时、穿透式监管，满足国资运营公司“立即部署、快速实施、全面监控”的需求。太原分行积极探索总分联合的作业模式，首先发挥属地分行的优势，提前对企业的架构及账户进行梳理，面对项目繁杂、人员不足的问题，充分发挥招商集团的飞轮效应，组建“技术+客户”进阶式的项目团队，制定统一的行动方案和个性化的服务措施，小组成员分赴五大地市驻企工作。太原分行以国资运营公司资金监管体系改革为契机，以CBS为突破口，搭建了与山西国企改革合作的桥梁，立足“混改顾问+资本运用+员工激励+资源整合”四位一体的服务体系，在融资、融智、信息化、金融科技服务等方面不断拓宽合作半径。